如何健全建筑工程項目成本全過程監(jiān)控
1、設計監(jiān)控體系的關鍵控制點
建筑工程項目成本預算執(zhí)行過程中需要對其進行嚴格的監(jiān)督,這是對建筑工程項目成本的有效應用提供了保證。而在建筑工程項目成本全過程監(jiān)控體系中,設計監(jiān)控體系的關鍵控制點是為建筑工程項目成本監(jiān)督達到規(guī)范化的基礎。在建筑工程項目成本全過程監(jiān)控體系中,其關鍵控制點并不明顯,應該對所有的建筑工程項目的資金管理情況進行整理歸總,分析其主要特點,設計出監(jiān)控體系的關鍵控制點.
2、健全審計監(jiān)督、財務驗收機制
工程類的成本控制有著較強的操作性與時效性的特征,因此,就必須強化在審計、驗收方面的管理。要建立一定的審計監(jiān)督機制,可以參考監(jiān)理制度,對工程建設進行跟蹤式的成本控制，例如,在原料采購方面、就可以定期進行結算審計,這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)浪費等支出過量的情況,避免問題繼續(xù)發(fā)生帶來更大的損失。要建立一定的階段型財務驗收制度、根據(jù)項目的工期等要求，設定驗收的時間與目標，并建立對標標準，在具體驗收中,可以利用現(xiàn)代的軟件系統(tǒng)對其進行整合與分析,更好地計算出成本控制上的疏漏與不足,并加以彌補
3落實工程成本管理追蹤問責制
對于任何項目來說,成本的有效管控骸要一定的體系來做保障,而其中問責就是個有效的工具。為此,首先要從整體角度，建立起相應的成本領域問責體系,將涉及到的各個環(huán)節(jié)與要素都納入進去,使其能夠更好地實現(xiàn)建設覆蓋,盡可能地對各個成本因素進行有效管控。其次,要明確體系中的權責,特別是被監(jiān)督者的相應指標,一方面有助于該體系的執(zhí)行,使其能夠更好地達到預設目標:另一方面，也讓工人或相應的部門有一個目標方向,通過預期的形成,來主動的進行成本的管控,進而提升成本工作的主動性
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
