建筑工程管理方法與智能化技術(shù)分析
摘要：目前，智能化技術(shù)已經(jīng)存在于人們生活中的各個角落，同時智能化技術(shù)也給建筑工程的發(fā)展帶來了便捷條件。建筑智能化工程是把智能化先進(jìn)技術(shù)當(dāng)作入手點(diǎn)，進(jìn)行智能化工程建設(shè)，最終的建筑也可以理解為智能建筑。站在項(xiàng)目管理的視角，進(jìn)行智能化工程項(xiàng)目施工管理，自動化提高施工管理效果，規(guī)避工程項(xiàng)目施工中潛在的安全風(fēng)險，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化
引言
現(xiàn)階段，在各個行業(yè)都在使用智能化的背景下，建筑行業(yè)也要使用智能化應(yīng)用。但是當(dāng)前我國的建筑智能化起步的時間比較晚，智能化水平低下，在這種情況下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理方法，如何把智能化在 建筑工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展所面臨和解決的重點(diǎn)難題。
當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題
質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確
智能概念的整合需要明確的目標(biāo)和可行的實(shí)施方向。從目前建筑行業(yè) 的發(fā)展來看，一些企業(yè)仍然過分追求建筑活動的經(jīng)濟(jì)效益，將生產(chǎn)活動的利潤作為建筑工程管理的“第一任務(wù)”，忽視了建筑質(zhì)量控制和綠色建筑理念的重要性。在市場需求發(fā)生明顯變化的契機(jī)下，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和功能以及建筑與環(huán)境的關(guān)系已成為行業(yè)發(fā)展的重要理念，也是衡量建筑企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理方法的智能化，必須正確認(rèn)識行業(yè)管理理念在新時代的發(fā)展和質(zhì)量管理目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，摒棄傳統(tǒng)錯誤的管理理念，更新自我認(rèn)知。
信息管理混亂
高效的信息管理是智能化管理過程的重要目標(biāo)之一。為了保證信息化管理的效率和信息的充分利用，施工企業(yè)必須分析整個建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動和行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)等配套信息，建立完善的信息收集渠道。從項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，其所涉及的過于復(fù)雜、數(shù)量龐大、特殊條件眾多等客觀事實(shí)的存在，給項(xiàng)目的信息采集和數(shù)據(jù)挖掘帶來了一定的困難。然而，項(xiàng)目管理不僅受到設(shè)計、施工等多個階段和因素的影響，而且在施工過程中還可能出現(xiàn)意外情況，附加的信息管理問題也可能出現(xiàn)。例如，對于施工成本的管理，造價人員在施工過程中不僅要注意各種成本, 施工設(shè)計方案是否符合實(shí)際施工條件，各種材料的采購方案和建筑設(shè)備設(shè)施的采購租賃方案是否合理，是否應(yīng)納入成本控制范圍。
管理工作未落實(shí)
在建設(shè)項(xiàng)目中，日常管理要求規(guī)范整個施工過程，及時糾正違法施工 作業(yè)。大型建筑往往涉及眾多的建設(shè)環(huán)節(jié)、復(fù)雜多變的步驟和極其密集的內(nèi)容，因此要注意管理的實(shí)施。但是，很多施工人員沒有按照規(guī)范要求操作，一些管理人員在具體管理中往往沒有按照規(guī)則進(jìn)行考核。一旦在管理中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時如實(shí)匯報，導(dǎo)致管理質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題。同時，建筑工人一般都是城市周邊的外來務(wù)工人員，沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)就入職。因此在施工環(huán)節(jié)無法滿足難度較大的操作要求，安全意識相對薄弱。許多施工人員往往忽視安全，簡化操作，提高安全風(fēng)險水平，影響施工項(xiàng)目的 順利進(jìn)行。
智能化技術(shù)在建筑工程管理方法中應(yīng)用的策略
實(shí)現(xiàn)智能化現(xiàn)場管理
智能管理系統(tǒng)是智能管理的重要表現(xiàn)之一。為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的智能管理，有必要做好施工現(xiàn)場的管理，明確各部門的具體職責(zé)和每個施工人員的責(zé)任，并認(rèn)真落實(shí)管理工作，從而加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時找到負(fù)責(zé)人員和部門。這樣不僅加強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感，而且對提高工程質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用。同時要注意，施工人員素質(zhì)的提高是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)定期組織施工人員參加培訓(xùn)，提高施工人員的管理意識和施工水平。另外，要充分重視施工過程，嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行施工，不得顛倒順序，以追趕工期。在智能化管理中，要對過程活動條件的質(zhì)量進(jìn)行主動控制，充分發(fā)揮計算機(jī)在智能化管理中的作用,從而提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保證施工任務(wù)的按時完成。
明確智能化建筑施工重點(diǎn)內(nèi)容
工作環(huán)境會潛移默化地影響施工效果，智能化建筑工程項(xiàng)目管理需要 以內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境為主，全面統(tǒng)籌。管理好外部環(huán)境的建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有的智能化建筑施工設(shè)備，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的現(xiàn)代化技術(shù)體現(xiàn)智能化技術(shù)的運(yùn)用價值。并且健全智能化管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)分配施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，對建筑智能化工程施工人員進(jìn)行科學(xué)選拔，增加人才的薪資待遇，最大化挖掘施工者的工作潛能。全面明確智能化建筑施工的重點(diǎn)內(nèi)容，有條不紊地進(jìn)行智能化建筑工程。
革新施工管理理念
對智能化建筑工程施工管理進(jìn)行綜合效益的保障，企業(yè)管理理念具有重要的影響作用。施工管理者應(yīng)革新管理觀念，使智能化施工建設(shè)體現(xiàn)時 代的特征，順應(yīng)新時期下建筑智能化工程建設(shè)的發(fā)展需求。建筑單位實(shí)施以人為本的方針，創(chuàng)設(shè)施工管理的良好氣氛，選擇施工管理人員時，提高準(zhǔn)入門檻，要求施工管理者具備對應(yīng)的施工管理資格，還要考察施工管理人員自身的道德修養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的施工管理者才能夠全身心進(jìn)行建 筑智能化施工管理，以此提高智能化施工管理的水平。
設(shè)置智能化安全管理模式
建筑施工管理中，要想真正落實(shí)智能化管理，還要依賴智能化編程系統(tǒng)，因此智能化安全管理模式十分必要，不然會存在智能化安全管理風(fēng)險，無法及時調(diào)整建筑智能化的施工管理工作。首先要形成安全防護(hù)子系統(tǒng)，全方位保護(hù)好建筑智能化施工信息，依據(jù)安防設(shè)施完善安全防護(hù)體系，尤其是防火墻和信息認(rèn)證，對其設(shè)置必需的密鑰。針對無線網(wǎng)絡(luò)的信息設(shè)備管理，完善安全防護(hù)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)非信任網(wǎng)絡(luò)的安防管理情況。其次，形成安全防護(hù)保障，構(gòu)建智能化的建筑管理系統(tǒng)，相關(guān)人員要選取具備綜合性能的安全管理軟件，定期對智能化工程的安全指數(shù)進(jìn)行審查，把安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行多個模塊劃分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時動態(tài)調(diào)整安全防護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)作，并將信息安全管理數(shù)據(jù)傳遞給總負(fù)責(zé)人。最后是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，智能化建筑施工管理，依托先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，相關(guān)人員應(yīng)該制定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作協(xié)議，合理地調(diào)控安全防護(hù)措施，從根源上落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管，提高智能化施工管理的安全防護(hù)效果。
對智能化建筑進(jìn)行合理的設(shè)計
對于每一個工程來說，設(shè)計施工方案都是至關(guān)重要的，都要從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，建筑智能化亦是如此。對于建筑工程來說，設(shè)計人員要按照工程的屬性、規(guī)模等選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時在進(jìn)行設(shè)計的時候，設(shè)計師要和不同管理階段的管理人員進(jìn)行充分的研究與探討。如果建筑設(shè)計僅僅是在辦公室內(nèi)，沒有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，那么就會導(dǎo)致設(shè)計出來的圖紙不夠現(xiàn)實(shí)，具體的效果不盡如人意。所以設(shè)計師要對施工現(xiàn)場做好充分的勘察，對施工地點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)行研究，防止發(fā)生圖紙和具體情況相背離的情況，除此之外，設(shè)計師還要選擇科學(xué)的設(shè)計方案，只要這樣，建筑工程才可以順利開展和進(jìn)行，質(zhì)量和效率也會得到保障。
結(jié)束語
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們不斷追求高質(zhì)量的生活，高質(zhì)量生活的實(shí)現(xiàn)也促使人們不斷追求智能化的生產(chǎn)方式。建筑工程管理智能化是工業(yè)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的衍生品。實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化，不僅可以提高建筑工程的施工效率，還可以提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外，它還可以保證更多用戶的安全，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序的正常發(fā)展。(作者:郭立平,單位:江蘇省南京市中建安裝集團(tuán)有限公司 )
參考文獻(xiàn)
徐蒙.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論 研究（電子版），2020（14）：46.
王琳.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用探討[J].科技資訊， 2020，18（14）：77-78.
陳文俊.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用探討[J].地產(chǎn)，2019 （23）：112.
(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
