建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析
摘要： 建筑工程管理是建筑項目建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面，對于確保工程質(zhì)量、提高效率和降低成本具有重要意義。然而， 當(dāng)前的建筑工程管理模式仍存在一些挑戰(zhàn)和不足，例如信息傳遞不暢、決策效率低下、資源利用不合理等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展已成為迫切需要解決的課題。文章將對當(dāng)前建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討一些創(chuàng)新的發(fā)展方向，旨在推動建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和提升，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的建筑環(huán)境。
關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理模式；管理理念；數(shù)字化技術(shù)
1、建筑工程管理模式的定義
建筑工程管理模式是指在建筑工程項目中，通過合理的組織、協(xié)調(diào)和控制各項資源，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種管理方法和體系。它涵蓋了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)，并涉及到人力資源、物質(zhì)資源、時間資源、財務(wù)資源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目標(biāo)是確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，并在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。建筑工程管理模式的特點包括系統(tǒng)性、綜合性、協(xié)同性和動態(tài)性。它需要對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織，充分考慮各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和相互影響，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和協(xié)同運作。同時，建筑工程管理模式也需要靈活應(yīng)對項目中的變化和風(fēng)險，及時做出調(diào)整和決策。建筑工程管理模式的應(yīng)用可以提高項目的效率和質(zhì)量，減少資源浪費和成本超支的風(fēng)險。它可以通過合理的計劃和組織，提高施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)，減少工期延誤和資源閑置。同時，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和數(shù)據(jù)支持，幫助管理者做出科學(xué) 決策和預(yù)測，提高項目的成功率和市場競爭力。
2、建筑工程管理工作模式創(chuàng)新的必要性
2.1 提高工程質(zhì)量和效率
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)存在一定的局限性，導(dǎo)致工程質(zhì)量和效率無法得到有效提升。因此，創(chuàng)新工程管理模式是必要的。一種可能的創(chuàng)新方向是引入信息化技術(shù)，如建筑信息模型（BIM） ，以實現(xiàn)項目各個階段的協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，提高設(shè)計和施工的精度和效率。此外，還可以探索使用先進(jìn)的施工技術(shù)和裝備，如模塊化建筑和智能化施工機器人， 以提高工程質(zhì)量和施工效率。
2.2 強化項目管理和協(xié)調(diào)能力
建筑工程管理涉及多個參與方，包括設(shè)計師、施工隊、供應(yīng)商和監(jiān)理等，各方之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)是項目成功的關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的管理模式往往存在信息傳遞不暢、決策效率低下等問題，導(dǎo)致項目延誤和成本超支。因此，創(chuàng)新的工程管理模式應(yīng)該注重強化項目管理和協(xié)調(diào)能力。一種可能的創(chuàng)新方向是引入項目管理軟件和技術(shù)，以實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的全面監(jiān)控和管理。此外，還可以建立有效的溝通和協(xié)作機制，促進(jìn)各方之間的信息共享和決策協(xié)商，提高項目管理和協(xié)調(diào)效能。
2.3 實現(xiàn)資源優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在資源利用方面存在一定的浪費和不合理，如材料浪費、能源消耗過大等問題。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新的工程管理模式應(yīng)該注重資源優(yōu)化和環(huán)境保護。一種可能的創(chuàng)新方向是推廣綠色建筑和可再生能源的應(yīng)用，通過采用節(jié)能材料和技術(shù)，以及優(yōu)化能源利用方式，降低建筑的能耗和環(huán)境影響，還可以探索建筑廢棄物的回收利用和循環(huán) 利用，實現(xiàn)資源的最大化利用和減少浪費。
3、建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析
3.1 信息傳遞不暢
在當(dāng)前的建筑工程管理模式中，信息傳遞往往存在著不暢的問題。這主要體現(xiàn)在各個層級之間信息傳遞的滯后和不準(zhǔn)確。由于工程項目的復(fù)雜性和多層次的組織結(jié)構(gòu)，信息在傳遞過程中容易出現(xiàn)失真、遺漏或延遲的情況。這導(dǎo)致了項目團隊成員之間的溝通不暢，無法及時獲取到關(guān)鍵信息，進(jìn)而影響到工程進(jìn)展和決策的準(zhǔn)確性。
3.2 決策效率低下
當(dāng)前的建筑工程管理模式中，決策效率普遍較低。這主要是因為決策過程中存在著信息獲取困難、決策者過多、決策流程繁瑣等問題。首先，由于信息傳遞不暢，決策者在獲取項目相關(guān)信息時需要耗費大量時間和精力，導(dǎo)致決策時間延遲。其次，過多的決策者參與決策過程，決策結(jié)果需要經(jīng)過多個層級的審批和確認(rèn)，決策流程繁瑣，致使決策效率低下。這種低效的決策模式不僅延誤了工程進(jìn)度，還增加了成本和風(fēng)險。
3.3 資源利用不合理
目前的建筑工程管理模式中，資源利用普遍存在不合理的問題。一方面，由于信息傳遞不暢和決策效率低下， 導(dǎo)致項目團隊無法準(zhǔn)確預(yù)測和規(guī)劃資源需求，造成資源的浪費和閑置。另一方面，現(xiàn)有的資源分配機制往往缺乏科學(xué)性和靈活性，無法根據(jù)實際需求進(jìn)行合理的資源配置。這導(dǎo)致了資源的不均衡分配和浪費，進(jìn)而影響到工程項目的效率和質(zhì)量。
4、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略
4.1 革新管理理念
在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，必須先更新管理觀念。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員應(yīng)該充分考慮行業(yè)的發(fā)展前景，并與市場需求保持一致。他們需要關(guān)注提高企業(yè)的市場聲譽，并準(zhǔn)確把握第一手市場信息。同時，他們還需要全面了解施工現(xiàn)場的實際情況，并結(jié)合科學(xué)有效的技術(shù)手段，彌補現(xiàn)有管理模式的不足。除了提高重視程度外，還需要不斷增加資金 投入。為此，建立一個專業(yè)化程度較高的管理部門至關(guān)重要。制定的管理制度必須具備科學(xué)性和時效性。在制定管理體系時，企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)綜合考慮建筑企業(yè)自身的發(fā)展需求、經(jīng)濟實力、發(fā)展目標(biāo)以及市場環(huán)境等因素。通過優(yōu)化和完善內(nèi)部管理制度，提高市場競爭力。
4.2 創(chuàng)新管理技術(shù)
在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，需要采用科學(xué)合理的管理技術(shù)，而不僅僅局限于某一層面的管理。建筑工程的管理涉及項目設(shè)計、施工方案擬定、質(zhì)量管理和材料采購等多個方面，因此對建筑工程管理工作來說，具備一定的專業(yè)性和復(fù)雜性是必要的。管理人員應(yīng)該全面了解和掌握多方面的知識，以提高建筑工程管理工作的效率。同時，從工程初期的圖紙識別和材料采購開始，直到工程竣工，需要建立科學(xué)合理的管理體系。在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)合理融入具體工作中，并不斷完善管理內(nèi)容。利用計算機等先進(jìn)技術(shù)處理管理過程中出現(xiàn) 的問題，實現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。同時，及時更新企業(yè)文化和思想政治觀念等，可以降低施工過程中出現(xiàn)不良事件的可能性，提高管理質(zhì)量和工程質(zhì)量。因此，在更新建筑工程管理模式的過程中，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)至關(guān)重要。
4.3 強化管理隊伍
在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，強化管理隊伍是至關(guān)重要的。施工工作人員對建筑工程的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟效益都有一定的影響，因此對管理工作人員的能力提出了嚴(yán)格的要求。建筑企業(yè)不僅需要創(chuàng)新管理觀念和管理技術(shù)，還需要不斷優(yōu)化管理隊伍，提升管理隊伍的綜合素養(yǎng)和能力。對施工工作人員來說，由于缺乏專業(yè)知識，管理工作人員應(yīng)定期對一線施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)具體情況制定考核制度，確保獎罰方案科學(xué)有效，這不僅可以提升施工隊伍的能力和素質(zhì)，同時也能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)需要專門培養(yǎng)管理隊伍，給管理工作人員提 供學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和管理觀念的時間，最終提高管理效果。
4.4 完善管理內(nèi)容
在建筑工程管理過程中，完善管理內(nèi)容十分重要，其中成本管理是關(guān)鍵。成本管理涉及兩個層面：用量和價格。為了確保質(zhì)量和效益，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地控制成本。首先，要不斷提高對材料使用量的控制。每個建筑環(huán)節(jié)和工藝都有相應(yīng)的參考依據(jù)來控制材料的使用量，在施工活動中嚴(yán)格按照這些依據(jù)進(jìn)行操作，可以有效防止浪費施工材料。因此，在實際施工過程中， 需要根據(jù)具體情況制定材料領(lǐng)取管理機制，并限定領(lǐng)取數(shù)量。在領(lǐng)取材料時，需要根據(jù)具體情況完成此項工作，以減少材料的過度浪費。同時，要建立科學(xué)有效的采購管理機制。在新時代背景下，隨著 社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也加快，市場上建筑材料的種類也更加多樣化。因此，采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行材料采購，以降低建筑工程施工成本。其次，要加強對材料價格的控制。確保質(zhì)量是成本管理的主要目標(biāo)，采購人員需要對材料價格進(jìn)行比較，并充分考慮供貨商與施工現(xiàn)場之間的距離。不僅需要制定完善的采購機制，還要合理控制材料價格，實現(xiàn)專款專用，從而降低建筑工程施工成本的目標(biāo)。
5、建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢
5.1 數(shù)字化管理
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越多地采用數(shù)字化工具和平臺，以提高管理效率和準(zhǔn)確性。其中，建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑工程管理的核心手段。BIM通過整合建筑設(shè)計、施工和運營的信息，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和數(shù)據(jù)共享， 從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。通過BIM項目團隊可以實時協(xié)作、共享數(shù)據(jù)和資源，減少了信息傳 遞和溝通的障礙，提高了項目的整體協(xié)調(diào)性和決策的準(zhǔn)確性。此外，云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)也為建筑工程管理帶來了更多的創(chuàng)新和可能性。云計算技術(shù)使得數(shù)據(jù)的存儲和處理更加便捷和高效，建筑項目的各個參與方可以通過云平臺實時共享和訪問項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作和實時監(jiān)控。大數(shù)據(jù)分析可以從海量的建筑數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，幫助項目團隊做出更準(zhǔn)確的決策和預(yù)測，例如通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測工程風(fēng)險、優(yōu)化資源配置等。人工智能技術(shù)的應(yīng)用也在建筑工程管理中日益增多，例如智能化監(jiān)測施工進(jìn)度、自動化的質(zhì)量檢測等，提高了工程管理的效率和準(zhǔn)確性。
5.2 綠色建筑管理
在建筑工程管理中，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約已經(jīng)成為一種不可忽視的趨勢。建筑工程管理模式將更加注重綠色建筑設(shè)計和施工，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響， 使用可再生能源是一個重要的方向，采用太陽能、風(fēng)能等可再生能源，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，降低碳排放量，實現(xiàn)能源的可持續(xù)利用。減少能源消耗也是綠色建筑管理的關(guān)鍵，采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效 照明系統(tǒng)、隔熱材料等，可以降低建筑的能耗，提高能源利用效率。優(yōu)化材料選擇也是綠色建筑管理的重要方面，選擇環(huán)保、可再生、低碳的建筑材料，如使用可回收材料、使用低VOC（揮發(fā)性有機化合物）的涂料等，可以減少對自然資源的消耗，降低環(huán)境污染。此外，建筑工程管理還將更加注重建筑生命周期的管理，包括設(shè)計、施工、使用和拆除等各個環(huán)節(jié)的可持續(xù)性考慮。在設(shè)計階段，注重建筑的可持續(xù)性，考慮建筑的能源利用、水資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等。在施工階段，注重減少建筑廢棄物的產(chǎn)生，合理使用資源。在使用階段，注重建筑的運營和維護，提高能源利用效率，降低運營成本。在拆除階段，注重建筑材料的回收利用，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。
5.3 協(xié)同和整合管理
由于建筑工程涉及到多個參與方和專業(yè)領(lǐng)域的合作，協(xié)同和整合管理的重要性日益凸顯。建筑工程管 理模式將更加注重各個參與方之間的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。一方面，采用協(xié)同管理平臺，平臺可以實現(xiàn)設(shè)計師、施工方、監(jiān)理方等各個參與方之間的實時信息共享和協(xié)同工作。通過平臺上的協(xié)同工具和功能，各方可以隨時更新和共享項目進(jìn)展、設(shè)計變更、材料需求等信息，從而實現(xiàn)項目管理的高效性和準(zhǔn)確性。同時，協(xié)同平臺還可以提供溝通和討論的功能，促進(jìn)各方之間的交流和理解，避免誤解和沖突，提高項目的整體管理效果。另一方面，整合管理，建筑工程管理需要與其他相關(guān)管理領(lǐng)域進(jìn)行整合，例如項目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。通過整合不同管理領(lǐng)域的方法和工具，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和綜合效益的提升。例如，將項目管理的方法應(yīng)用于建筑工程管理中，可以更好地規(guī)劃和控制項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。將風(fēng)險管理的思維應(yīng)用于建筑工程管理中，可以提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險和問題，降低項目風(fēng)險。
6、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展已成為必然趨勢，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對于提高工程質(zhì)量、降低成本、提升效率具有重要意義。傳統(tǒng)的管理模式存在著信息不對稱、溝通不暢、效率低下等問題，亟需創(chuàng)新來解決這些挑戰(zhàn)。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供了廣闊的空間，引入信息化、智能化技術(shù)，可以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測、資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險的快速預(yù)警等功能，從而提升管理水平。此外，加強與相關(guān)部門的協(xié)作，推動政策法規(guī)的創(chuàng)新，也是建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要措施。通過建立跨部門、跨行業(yè)的合作機制，可以促進(jìn)資源共享、信息互通，實現(xiàn)全方位的管理創(chuàng)新。
（作者簡介：沈志亞（1990-），男， 籍貫：江蘇寶應(yīng)， 學(xué)歷：本科， 職稱：工程師， 研究方向：工程管理。）
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(供稿:程卓然/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
