如何健全建筑工程項(xiàng)目成本全過(guò)程監(jiān)控
1、設(shè)計(jì)監(jiān)控體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,這是對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效應(yīng)用提供了保證。而在建筑工程項(xiàng)目成本全過(guò)程監(jiān)控體系中,設(shè)計(jì)監(jiān)控體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)是為建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)督達(dá)到規(guī)范化的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目成本全過(guò)程監(jiān)控體系中,其關(guān)鍵控制點(diǎn)并不明顯,應(yīng)該對(duì)所有的建筑工程項(xiàng)目的資金管理情況進(jìn)行整理歸總,分析其主要特點(diǎn),設(shè)計(jì)出監(jiān)控體系的關(guān)鍵控制點(diǎn).
2、健全審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)驗(yàn)收機(jī)制
工程類的成本控制有著較強(qiáng)的操作性與時(shí)效性的特征,因此,就必須強(qiáng)化在審計(jì)、驗(yàn)收方面的管理。要建立一定的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,可以參考監(jiān)理制度,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行跟蹤式的成本控制，例如,在原料采購(gòu)方面、就可以定期進(jìn)行結(jié)算審計(jì),這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等支出過(guò)量的情況,避免問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生帶來(lái)更大的損失。要建立一定的階段型財(cái)務(wù)驗(yàn)收制度、根據(jù)項(xiàng)目的工期等要求，設(shè)定驗(yàn)收的時(shí)間與目標(biāo)，并建立對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在具體驗(yàn)收中,可以利用現(xiàn)代的軟件系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行整合與分析,更好地計(jì)算出成本控制上的疏漏與不足,并加以彌補(bǔ)
3落實(shí)工程成本管理追蹤問(wèn)責(zé)制
對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō),成本的有效管控骸要一定的體系來(lái)做保障,而其中問(wèn)責(zé)就是個(gè)有效的工具。為此,首先要從整體角度，建立起相應(yīng)的成本領(lǐng)域問(wèn)責(zé)體系,將涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)與要素都納入進(jìn)去,使其能夠更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)覆蓋,盡可能地對(duì)各個(gè)成本因素進(jìn)行有效管控。其次,要明確體系中的權(quán)責(zé),特別是被監(jiān)督者的相應(yīng)指標(biāo),一方面有助于該體系的執(zhí)行,使其能夠更好地達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo):另一方面，也讓工人或相應(yīng)的部門有一個(gè)目標(biāo)方向,通過(guò)預(yù)期的形成,來(lái)主動(dòng)的進(jìn)行成本的管控,進(jìn)而提升成本工作的主動(dòng)性
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
