建筑工程管理的影響因素與對(duì)策
摘要：對(duì)于諸多建筑企業(yè)來說，提高工程質(zhì)量已經(jīng)成為了重中之重，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要渠道之一，使企業(yè)享受較高的知名度與美譽(yù)度。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于建筑施工管理和施工質(zhì)量的重視程度越來越高。所以對(duì)于建筑行業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，不斷強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量，推向建筑工程走向科學(xué)化的發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施
引言
建筑產(chǎn)業(yè)的騰飛，隨之而來的便是行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的激增，面對(duì)越來越多的建筑項(xiàng)目，有效的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。建筑工程管理主要是運(yùn)用健全的管理體系和設(shè)備技術(shù)為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和建筑質(zhì)量提供保障，現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目施工單位與建筑公司之間缺乏有效的信息溝通和協(xié)同機(jī)制，這也是造成工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理難度，并且面對(duì)建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提升建筑公司自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑工程管理在其中起到了關(guān)鍵性作用。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，從工程管理的角度對(duì)其管控優(yōu)化展開具體研究，從而為建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代 化管理優(yōu)化提供參考。
1 建筑工程管理的影響因素
1.1 管理體制不健全
系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系是加強(qiáng)建筑工程企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)等內(nèi)部合作與支持的重要手段，也是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有利幫手。內(nèi)部管理體系即管理人員需要通過完善內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管控，在約束施工人員操作行為的同時(shí)也是引導(dǎo)其發(fā)展的核心。但就現(xiàn)階段建筑工程管理的內(nèi)部控制實(shí)施效果研究結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，其目前的建筑工程項(xiàng)目管理的體制尚不健全，主要體現(xiàn)在管理人員的法律意識(shí)和制度的執(zhí)行力不足，管理體制不健全帶來的種種問題也造成了建筑工程的質(zhì)量管理缺失.
1.2 管理活動(dòng)中法律意識(shí)淡薄
質(zhì)量效益和安全責(zé)任意識(shí)是建筑工程管理必須具備的基本素養(yǎng)，無論項(xiàng)目規(guī)模的大小還是工期規(guī)劃的長(zhǎng)短，都要將安全與質(zhì)量放在首要位置，這也是建筑工程管理在法律意識(shí)和安全意識(shí)上的具象化體現(xiàn)，讓安全施工不僅僅只是一句口號(hào)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的蓬勃壯大，建筑工程管理的法律意識(shí)卻依舊略顯淡薄，尤其是現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目中頻出的違法轉(zhuǎn)包、偷工減料、成本預(yù)算謊報(bào)多報(bào)等情況，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和施工過程中的成本撥款層層壓扣，而承接團(tuán)體為了保證自身利益就會(huì)開始偷工減料，從而造成嚴(yán)重的施工事故和安全隱患。以上海市2009年6月發(fā)生的住宅連根側(cè)倒這一重大安全事故為例，這就是由于當(dāng)時(shí)的施工單位法律安全意識(shí)淡薄以及施工質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)造成的，并且現(xiàn)在大部分建筑施工單位都或多或少存在拖欠農(nóng)民工工資的問題，不僅影響了基層 人民的生活質(zhì)量，對(duì)于社會(huì)整體的和諧穩(wěn)定也造成了不利影響。
1.3 監(jiān)督力度不足
首先，在建筑工程項(xiàng)目的承包中，缺少完善的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)也缺少明確的責(zé)任機(jī)制，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，無法找到第一責(zé)任人，各個(gè)參與分包的企業(yè)在施工中，出自于經(jīng)濟(jì)效益的獲取目的，偷工減料行為經(jīng)常發(fā)生，從而影響著建筑工程的整體水平。其次，在工程施工方面，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在工程質(zhì)量管理中所處的地位，但是一些工作人員缺少良好的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)督力度不足的影響下，不利于建筑工程的順利施工。最后，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，難以保證監(jiān)理人員良好的工作熱情,難以積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。
2 建筑工程管理優(yōu)化策略
2.1 增強(qiáng)安全教育，消除工程隱患
建筑企業(yè)需要落實(shí)企業(yè)主體的安全責(zé)任，建筑工程本身是一項(xiàng)專業(yè)性 強(qiáng)且危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，從前期規(guī)劃到中期施工和后期驗(yàn)收都有可能受到環(huán)境因素、人為因素等各方面因素的影響而存在諸多安全隱患問題，因此在建筑工程管理中，增強(qiáng)員工安全教育、消除工程安全隱患是一項(xiàng)十分重要的工作，為盡可能降低施工安全事故發(fā)生的幾率，施工人員需要嚴(yán)格按照既定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要加強(qiáng)日常工作的安全檢查，政府相關(guān)部門也要對(duì)相應(yīng)建筑工程單位加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)企業(yè)主體的安全責(zé)任，從根本上踐行“安全第一”的施工原則。首先，在實(shí)行建筑工程管理工作時(shí)需要重點(diǎn)對(duì)安全管理人員和監(jiān)督人員的安全教育和培訓(xùn)，只有管理人員先意識(shí)到了安全施工的重要性，才能更好地引導(dǎo)施工人員進(jìn)行安全施工，同時(shí)鼓勵(lì)施工人員積極了解和申報(bào)職業(yè)危害，為自身安全提供有力保障。其次要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)于特種工程和技術(shù)一定要求員工必須持證上崗，加強(qiáng)員工對(duì)建筑工程中常用設(shè)備和技術(shù)工藝的全方位掌握，充分了解和熟悉緊急情況的處理流程，提高員工突發(fā)事件的應(yīng) 對(duì)能力。
2.2 科學(xué)控制成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)
成本控制是建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理需要從三個(gè)方面強(qiáng)化工程成本控制，來擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。首先要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理性，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始就要對(duì)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)以及區(qū)域環(huán)境進(jìn)行充分考慮和優(yōu)化設(shè)計(jì)，杜絕鋪張浪費(fèi)，也要在保質(zhì)保量的前提下從源頭成本予以控制。其次要加強(qiáng)工程招標(biāo)階段的成本控制，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡意競(jìng)爭(zhēng)情況，工程管理更加需要秉持公平、公正、公開的原則進(jìn)行招投標(biāo)，保證招投標(biāo)工作的合理透明性。最后是科學(xué)制定和實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的成本控制方案，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目承擔(dān)能力，合理制定和優(yōu)化成本方案， 有效避免偷工減料或過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度而增加施工成本等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)提升提供保障。
2.3 健全管理機(jī)制
要使建筑工程管理水平進(jìn)一步提升，需要健全管理機(jī)制。首先，需要落實(shí)責(zé)任制度，確保建筑工程的整體組織架構(gòu)更加明朗。因此，責(zé)任制度的健全過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須熟悉崗位需求和人員優(yōu)勢(shì)，做到人崗匹配，提高工作人員的成就感和幸福感，使其擁有可以勝任崗位的信念和決心，進(jìn)而在自我驅(qū)動(dòng)之下，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，重視監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置。只有監(jiān)督在位，才可確保管理人員以及施工人員，更具責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)而可以自主自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的科學(xué)管理。監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制在建筑工程管理過程中，可以起到相輔相成，相互促進(jìn)的重要作用。最后，還要根據(jù)實(shí)際情況做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的進(jìn)一步完善，并且可以借助獎(jiǎng)懲機(jī)制樹立榜樣，凸顯帶頭作用，調(diào)動(dòng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的積極性。由此可見，健全管理機(jī)制，可以促使施工全員，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而確保建筑工程管理，可在實(shí)際過程中有章可循，進(jìn)而做到事無巨細(xì)，有條不紊，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)良發(fā)展。
結(jié)束語：
建筑工程施工作為城市建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于城市發(fā)展和群眾生活質(zhì)量有著重要影響。但結(jié)合目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，仍存在管理體制不健全、質(zhì)量管理不到位、法律安全意識(shí)淡薄等問題，對(duì)此，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)安全教育，消除工程 隱患，科學(xué)控制成本和加快信息化管理建設(shè)來推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的管理水平的不斷提高。
(作者:臺(tái)州榮升置業(yè)有限公司 顏彬彬)
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
