建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究分析
摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，增加了建筑工程的數(shù)量。為了保障人民的生命安全，就必須嚴(yán)格要求建筑工程項(xiàng)目。而為了提高建筑水平，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理。另外，建筑工程項(xiàng)目的突出特點(diǎn)在于其復(fù)雜性，其中涉及問(wèn)題較廣，要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須未雨綢繆提前進(jìn)行規(guī)劃，才能平衡好工程進(jìn)度管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進(jìn)度管理
引言
現(xiàn)階段，由于城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，使得建筑工程的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，類型也逐漸多樣，這就要求建筑企業(yè)必須加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高工程管理質(zhì)量。建筑企業(yè)的施工建設(shè)進(jìn)程關(guān)系著項(xiàng)目整體的質(zhì)量和工程的效率。然而，基于當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理而言，其中還存在一定的問(wèn)題，可能會(huì)給建筑進(jìn)程帶來(lái)影響。為此，文章主要分析了建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效路徑，旨在提高建筑工程的質(zhì)量。
1 建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
1.1 設(shè)計(jì)變更因素
為了使得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)趨于合理，盡可能減少后期工程量超標(biāo)的問(wèn)題，勘察單位和設(shè)計(jì)單位就要仔細(xì)分析勘測(cè)資料，深入研究勘察結(jié)果，并對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行劃分，才能使得設(shè)計(jì)方案更加合理。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段還需要各個(gè)部門的高度配合，最大限度減少設(shè)計(jì)矛盾，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。不合理的設(shè)計(jì)方案，可能會(huì)使得后期的實(shí)際施工與計(jì)劃不相符，這就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。然而，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么將必然需要延長(zhǎng)工期，這就影響了整體建設(shè)的進(jìn)度。
1.2 資源配置與協(xié)調(diào)程度
資源的合理配置與否將關(guān)系著建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所謂資源配置，其主要包括施工環(huán)境、材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源等相關(guān)要素。在實(shí)際施工時(shí)，為了使得施工計(jì)劃與施工進(jìn)度相匹配，就需要采取更加規(guī)范的方式來(lái)科學(xué)配置有關(guān)資源。在建筑施工的過(guò)程中，一旦發(fā)生資源緊缺，那么將會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度。對(duì)于大多數(shù)施工單位而言，其在配置資源的過(guò)程中，往往依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，這就不可避免導(dǎo)致施工進(jìn)度和資源配置之間存在誤差，甚至還會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 施工材料質(zhì)量控制不到位
對(duì)于建筑材料管理來(lái)說(shuō)，材料的實(shí)際管理情況和供應(yīng)關(guān)系著各種建筑 材料的使用效率，以及整體的施工情況。然而，建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，意外情況時(shí)常發(fā)生，各類施工材料質(zhì)量和供應(yīng)情況缺位。在實(shí)際施工中，大多數(shù)建筑材料、設(shè)備等原材料供不應(yīng)求，施工材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量也不符合實(shí)際施工的要求。這些問(wèn)題，不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且還影響了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
1.4 缺乏合理的施工計(jì)劃
當(dāng)前，針對(duì)建筑工程行業(yè)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)業(yè)主都不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行施工進(jìn)度管理，這就使得施工設(shè)備的選取、施工人員的配置以及人力資源管理不匹配，從而影響了施工的質(zhì)量管理水平。為此，要想強(qiáng)化對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，就必須充分分析實(shí)際施工狀況，并及時(shí)調(diào)整和控制施工進(jìn)程，才能確保施工進(jìn)度控制和管理工作有效開展。
2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略
2.1 施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理
為了方便后續(xù)施工工作的有效開展，就要做好準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要設(shè)計(jì)出合理的圖紙并對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其切實(shí)可行，才能完善好準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)安全可靠。同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員還要召開交底工作會(huì)議，認(rèn)真分析和探討設(shè)計(jì)方案和有關(guān)文件，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么就需要及時(shí)采取措施，才能確保正式施工的順利進(jìn)行。施工單位對(duì)技術(shù)人員還應(yīng)嚴(yán)格要求，不僅要求他們熟悉施工質(zhì)量要求以及供應(yīng)流程，還對(duì)其提出了加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的新要求。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)制度，認(rèn)真審查承包商資質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)，盡可能選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的承包商。為了確保后續(xù)施工建設(shè)順利開展，就必須將存在技術(shù)問(wèn)題的承包商排除在外，才能有效避免企業(yè)后續(xù)的勞資問(wèn)題，從而穩(wěn)定工程進(jìn)程和成本。在施工合同中，還要明確規(guī)定，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，并設(shè)置合理的工期。為了減少后期由于工期所帶來(lái)的影響，就需要在合同中明確標(biāo)注工期 延誤各方所需要承擔(dān)的責(zé)任和具體的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 合理編制進(jìn)度計(jì)劃
對(duì)于內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)，編制內(nèi)部進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃主要是為了盡可能按照工期做好相關(guān)內(nèi)部項(xiàng)目的施工方案。在實(shí)際編制內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，可以劃分為階段性進(jìn)度規(guī)劃、分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及各個(gè)分部項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。在每個(gè)項(xiàng)目工作的過(guò)程中，往往需要依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和各分部計(jì)劃進(jìn)行工作，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃管理的有效協(xié)調(diào)，而且還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T指明工作的方向。在實(shí)際工作的過(guò)程中，只有依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠不斷完善各分部工程進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃的編制人員往往都是依據(jù)總工期的具體時(shí)間來(lái)調(diào)整各分部計(jì)劃和階段性計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃不僅能夠成為施工進(jìn)度的理論依據(jù)，而且還能夠切實(shí)提高施工的效率。
2.3 提升相關(guān)管理人員的能力
為提高建筑工程進(jìn)度管理水平，注重對(duì)管理人員能力的培養(yǎng)尤為重要。建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)工作，不斷提高建筑工程進(jìn)度管理人員的素質(zhì)水平，使其具有較強(qiáng)的管理能力。如今建筑工程進(jìn)度管理難度增加，只有保證了管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，才能夠使建筑工程施工的各個(gè)階段都能夠得到有效的監(jiān)管。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)該讓相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)，使其能夠應(yīng)用更加良好的手段來(lái)控制建筑工程進(jìn)度。建筑企業(yè)可以專門創(chuàng)立崗位競(jìng)優(yōu)模式，為有能力的工程進(jìn)度管理人才提供施展才華的機(jī)會(huì)，在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的同時(shí)，還可以為其他管理人員分享經(jīng)驗(yàn)，使建筑工程進(jìn)度得到更加科學(xué)的管理。建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方式來(lái)提高工程進(jìn)度管理人員的積極性，使高素質(zhì)的技術(shù)人才獲得更多的福利。
2.4 完善定期溝通制度
在工程進(jìn)度管理中，通過(guò)完善的定期溝通制度，參與建筑工程的人員能夠更加緊密地進(jìn)行溝通交流，相互分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高工作效率，還可以及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決；項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還可以加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，使項(xiàng)目計(jì)劃更加良好地滿足業(yè)主的需求，避免在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，減少返工帶來(lái)的麻煩；項(xiàng)目設(shè)計(jì)組還要與施工方加強(qiáng)交流，幫助施工方更加全面的了解工程關(guān)鍵點(diǎn)，使其能夠更加順利地開展建筑工作，避免不必要的錯(cuò)誤。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑企業(yè)要想在確保工程項(xiàng)目施工按時(shí)交付使用前提下， 最大限度提高度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工進(jìn)度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在實(shí)際開展施工進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，建立健全施工管理制度，優(yōu)化施工方案，有效開展施工進(jìn)度管理工作，從而提高建筑企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。（作者:陳素珍 山西省太原市中核第七研究設(shè)計(jì)院有限公司海外項(xiàng)目部 ）
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
