建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究
摘要：建筑施工管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要前提，建筑施工質(zhì)量又是建筑施工管理價(jià)值的重要體現(xiàn)，兩者之間的關(guān)系是相輔相成、密不可分的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合作與整合，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚膶?duì)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量中現(xiàn)存不足以及建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制的措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建工管理；施工質(zhì)量；控制策略
我國(guó)城市化建筑的加快，工程規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目增多，對(duì)建筑施工質(zhì)量提出了高要求。建筑企業(yè)需要做好施工質(zhì)量控制以及管理工作，施工質(zhì)量會(huì)影響到建筑后期投入使用，關(guān)系到建筑企業(yè)的健康發(fā)展以及人民的生命安全。只有建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有保障才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的實(shí)力，以更好適應(yīng)社會(huì)的迅速發(fā)展。
1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量中現(xiàn)存不足
1.1 建筑工程管理體系不完善
目前，部分建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒(méi)有結(jié)合 施工場(chǎng)地、施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出考慮，導(dǎo)致建筑施工管理體系并不科學(xué)。對(duì)于施工質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工人員的安全管理沒(méi)有科學(xué)合理的管理具體細(xì)則，規(guī)章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設(shè)備、建筑管理理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銜接，不僅無(wú)法滿足實(shí)際的施工需求，更重要的是，無(wú)法保障工程施工質(zhì)量與安全。
1.2 建筑工程管理人員管理不足
在當(dāng)前建筑企業(yè)中，建筑工程管理人員知識(shí)水平不高，部分人員不遵守相關(guān)規(guī)章制度，施工不規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目管理的要求敷衍了事，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一。由于管理不足，不僅無(wú)法提高建筑工程施工的效率，而且會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成影響。
1.3 建筑工程管理人員技術(shù)水平不高
由于建筑施工中，許多管理人員技術(shù)水平不高，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)理念。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境復(fù)雜，管理層與一線施工之間的對(duì)接工作不到位，在施工時(shí)間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產(chǎn)生矛盾，施工人員大多是農(nóng)民，無(wú)法靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，施工的 技術(shù)難度逐漸增加，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，給建筑企業(yè)管理工作帶來(lái)了一定的壓力。
2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制的措施
2.1 引進(jìn)國(guó)際前沿施工技術(shù)
運(yùn)用 BIM 技術(shù)展開全周期管控，能較好地提升項(xiàng)目管理水平。此技術(shù)具備較強(qiáng)的信息處理與整合能力，能夠通過(guò)建立模型，為建工設(shè)計(jì)與相關(guān)施工人員提供相應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。一直以來(lái)建工領(lǐng)域從其設(shè)計(jì)到進(jìn)行施工，周期都較長(zhǎng)，利用 BIM 技術(shù)可有效地把工程管理各個(gè)要素和相對(duì)應(yīng)實(shí)用措施，應(yīng)用到整個(gè)建施項(xiàng)目的整體周期性管理中。于實(shí)用中要注意以下這幾方面：①規(guī)劃建筑的施工工期；②明確建筑施工項(xiàng)目的施工順序；③掌握工程施工中的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息；④企業(yè)建施中如何應(yīng)用共享信息。如此才能保障這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，能結(jié)合相應(yīng)建施中的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)控水平。
2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)施工管理工作效率較低、有效性較差，想要改變建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企業(yè)將信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用于建筑工程中，將傳統(tǒng)管理模式向著信息化管理模式轉(zhuǎn)變，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工中，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)需對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序開展，打造科學(xué)化、高效化的建筑施工環(huán)境。另外，建筑企業(yè)在創(chuàng)新信息技術(shù)時(shí)，需要充分考慮建筑工程的實(shí)際情況，在應(yīng)用信息技術(shù)過(guò)程中需要考慮其在施工方面的可行性。建筑企業(yè)可以邀請(qǐng)建筑行業(yè)的專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，幫助建筑企業(yè)深入分析，避免因信息技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題而影響建筑工程施工的順利開展。
2.3 確保技、管人員綜合素質(zhì)得以提升
在行業(yè)建項(xiàng)整體過(guò)程中，技術(shù)和管理人員的專業(yè)技能和其綜合素質(zhì)最為重要。當(dāng)前部分建企的員工管理制度極為欠缺，而且職工們意識(shí)淺薄，在項(xiàng)目的實(shí)際施工中相當(dāng)不規(guī)范，導(dǎo)致建設(shè)工作遺留許多安全隱患。企業(yè)可采取一定措施提升人員綜合素質(zhì)。①人員的選擇，要選擇與項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匹配的技術(shù)、管理人員；②定期地開展本行業(yè)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)，使在職工程人員自身專技和綜合素質(zhì)逐步提升，進(jìn)而根本上保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。③實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)職工的積極性。對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)單位內(nèi)部物質(zhì)、精神鼓勵(lì)，反之，對(duì)未能按時(shí)保質(zhì)完成所分配任務(wù)的進(jìn)行制度懲罰，從而更有效保證建設(shè)質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理
首先，在各項(xiàng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，例如開展抽樣檢查，實(shí)驗(yàn)分析等方式，對(duì)材料的具體規(guī)格，數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上提升施工材料的質(zhì)量。其次，對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行科學(xué)的堆放與合理的保管。充分結(jié)合材料自身的性能特點(diǎn)，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實(shí)際使用質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料保管倉(cāng)庫(kù)的防火防盜措施，提升材料管理的安全性。最后，材料管理人員對(duì)材料的實(shí)際檢查抽檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，并將其進(jìn)行統(tǒng)一保存，為后期工程驗(yàn)收提供便利。
2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種全新的技術(shù)不斷出現(xiàn)，幵應(yīng)用到了建筑工程的各個(gè)方面中。為了有效地提高建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效的管理。首先要根據(jù)建筑工程的需求，選擇適合施工的技術(shù)開制定出技術(shù)方案和控制要點(diǎn)進(jìn)行管理。其次要根據(jù)建筑工程管理的目標(biāo)和技術(shù)，要點(diǎn)結(jié)合建筑工程施工中的真實(shí)情況作出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。最后要嚴(yán)格施工技術(shù)的管理控制，確保施工技術(shù)達(dá)到了與業(yè)和規(guī)范，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質(zhì)量，避免因?yàn)榧夹g(shù)方面而給建筑工程帶來(lái)安全隱患。
2.6 加強(qiáng)對(duì)合同的管理
施工承包是保障施工單位經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要手段。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)合同管理，可迅速找出合約條款在工程策劃方面的問(wèn)題，減少不必要的開支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展開前，必須根據(jù)現(xiàn)有合約的物料資料，對(duì)不同的建造階段作出分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各個(gè)階段和費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求制定的。根據(jù)原材料采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，如各階段物料消耗總預(yù)算、資金計(jì)算等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，與分包商簽訂合同可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)補(bǔ)充和糾正，以及提高合同的效率。其次，在簽訂合同前，必須清楚明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，以防止在履行合同過(guò)程中權(quán)利問(wèn) 題激化和不必要的爭(zhēng)議。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工質(zhì)量控制作為建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，只有不 斷完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和質(zhì)量的提高，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。社會(huì)水平的提高，對(duì)建筑企業(yè)提出高要求，尤其是建筑施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)不但需要完善施工管理模式，提高施工質(zhì)量控制水平，以高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足社會(huì)發(fā)展要求。
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
