建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)合同風(fēng)險(xiǎn)。在某種程度上來(lái)說(shuō)，合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭,如果合同存在問(wèn)題,那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前,建筑市場(chǎng)工程項(xiàng)目相對(duì)較少,而施工企業(yè)相對(duì)較多,導(dǎo)致招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得施工企業(yè)在市場(chǎng)交易中處于弱勢(shì)的一方。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于承攬工程任務(wù)的迫切心理,在合同里強(qiáng)加了許多不平等條款,如墊資施工,付款比例過(guò)低,付款方式不合理等等。
(二)墊資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程大多周期長(zhǎng)，工程量比較大,前期需要投入大量的資金。在這種情況下,建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中,就需要提前墊付資金,且這種墊付現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工行業(yè)越來(lái)越普遍,再加上近幾年建材價(jià)格不斷上漲,工人工資也大幅上漲,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)被占用大量資金。在當(dāng)前房開(kāi)企業(yè)去杠桿,降負(fù)債的大環(huán)境下,許多房開(kāi)企業(yè)采用半年期和一年期的商業(yè)承兌匯票方式付款，甚至要求施工方全額墊資施工，無(wú)形之中延長(zhǎng)了付款節(jié)點(diǎn),將資金壓力轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)資金回款周期變長(zhǎng)，容易引發(fā)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)成本風(fēng)險(xiǎn)。一切效益的產(chǎn)生都源自于成本的管控。由此可見(jiàn),成本管控對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要。建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括人工成本、材料成本,勞務(wù)分包成本,專業(yè)分包成本、機(jī)械費(fèi)用成本和間接費(fèi)用等。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)行之有效的成本管控體系,這個(gè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
